Liels INT piedavajums, bet vinju nem par 6.76  jau otru dienu  

 Premarketā bija redzams orderis: S Imbalance shares 32,+k pa 6.76 INT. Paliek vēl ap 29k.

Visi pārāk daudz sagrābušies, tagad vajadzīgi 40 Miljoni priekš IPO, - lej.

Sagremoja to paku, izskatās pēc impulsa

22.5 K ar vienu dilu  

https://www.delfi.lv/news/versijas/uldis-osis-olainfarm-krustceles.d?id=51659293

Osis piemin, ka viens no izejas variantiem butu nacionalize to. Man skiet ka ta isti nebutu laba ideja.

Es jau rakstiju, ka ar to var beigties..bet pagaidam viss paliks taa, ka ir..kamer nebus pavisam slikti..

Nakamie 2 gadi visu saliks savas vietas

Viss kaut kad beigsies, bet pagaidām, nedēļas beigās, gaidām rekordlielas peļņas paziņojumu

Vecais labais Latvijas ceļa darbonis Osis arī sajūt iespēju piekļūt:silei ? Nacionalizēt un privatizēt - to šie ir labi apguvuši. Latvijas gāzi privatizēja , šķiet 90-to vidū , tagad pērk/ nacionalizē atpakaļ..Par citiem cipariem,protams. Iespējams, kādam tas ir izdevīgi. 

Cik atceros , tad Oša kontā ir arī Lattelekom daļu pārdošana.

Nesaprotu, kaapeec masas nevar vienoties. Man liekas, tur blakus daudz visadu bijusho cekistu un mahinatoru ar saviem padomiem. 

Ne jau māsām jāvienojas... jāvienojas Maligina vecākām meitām ar otro sievu (Signe B-S). Tieši Maligina otrā sieva izjauca vecāko māsu ģimenes modeli... Domāju tie, kuri dzīvē kaut ko līdzīgi ir piedzīvojuši, saprot to aizvainojumu un niknumu uz jaunajām "mammām" 

Tas ir skaidrs, ka mazako masu parstav mate. Bet, nu vajadzeetu tomeer saprast, ka vajag nomierinaties un padomat ar veso galvu. Lietas ir taadas, ka "bobas" ir tomeer "bobas". Galvas, laikam nedarbojas pareizi. Taapeec uzreiz paradas tie gudrinieki no malas un sakas warka. Bet, nu pieaugushiem civekiem tachu vajag domat ar galvu, nevis ar dibenu   

Protams. Ja meičas negrib savu mandojumu pa.irst , tad nekas cits neatliek kā uz laiku "padraudzēties " - līdz sakārto lietas. Lai kādas arī tās būtu. 

Jauns importa čalītis valdē. CV izskatās diezgan iespaidīgs.

Jaa, tas jau ir interesanti

Otra puse arī nesnauž

„Olainfarm” jauns „zicpriekšsēdētājs”, Macijevskim izdevies aizslīdēt no uzņēmuma vadītāja amata

https://pietiek.com/raksti/olainfarm_jauns_zicpriekssedetajs,_macijevskim_izdevies_aizslidet_no_uznemuma_vaditaja_amata

Alga laikam bus ka Airbaltic bosam Gausam..)

vel infa https://www.linkedin.com/in/jeroen-weites-b65a7b4/?originalSubdomain=nl

visur vins bija menedzera statusa..Vieniga interesanta vieta- biofarm-UCB Senior Director, Global New Product Commercialization, Strategy & Business Development Immunology

interesanti. paga paga, Sanofi ir pietiekami respektabls farmas uznemums un pozicija, shtrunts ar to UCB Pharma.

Vinsh bija “Sanofi” ģenerāldirektors Bulgārijā, “Sanofi Genzyme” Francijā ieņēma vecākā direktora amatu

Kā arī vadījis “Sanofi” vispārējās medicīnas Dienvideiropas (200 milj. eiro peļņa) un Ziemeļeiropas (165 milj. eiro peļņa) klasterus, kur galvenais uzdevums bija nodrošināt sekmīgus uzņēmuma pārmaiņu procesus

Labi, tie Sanofi peļņas cipari var būt overstated, bet tomēr vērtējot tikai pieredzes faktoru ar amatiem - tas ir iespaidīgi. Jautājums, kas tālāk notiks sekojoši OLF darbībā un kas zem tā patiesi slēpjas.

Man vēl ir jautājums - kāda motivācija ir vadītājam, kurš ir operējis ar peļņu vairāku simtu miljonu EUR apjomā, nākt strādāt uz uzņēmumu, kura apgrozījums ir ap 100M EUR?

Filozofisks jautājums... vēlies būt pirmais puika ciemā vai desmitais pilsētā?

Tāpat arī par uzņēmuma vadīšanu... ir cilvēki, kuri izvēlas vadīt mazu/vidēju uzņēmumu labāk nekā būt lielā uzņēmumā "viens no..".

Jeroen Weites has more than 30 years experience in both Biotech and Pharma business. He has a proven track record and has held various positions in change management (business transformation) towards a multi-channel approach, global commercial operations, global strategy and gaining market access (HEOR) for both pharmaceutical as also orphan products.  He has built brands that have block buster status.

Prior to becoming a Senior Advisor for Orphan Now, Jeroen has spent 9 years at Sanofi heading up first South Europe cluster, followed by North Europe cluster where he led the business transformation and the established products portfolio towards a new multi-channel and sustainable business model.

Before, Jeroen was heading up renal disease in Europe for Genzyme, was commercial lead early business development at UCB Pharma (HQ, Brussels) in multiple auto-immune (including orphan) disease areas and market access lead at Biogen Idec in Cambridge (USA) for the launch of Tysabri (natalizumab) in multiple sclerosis and crohn’s disease.

Jeroen is passionate about creating access for innovative treatments for patients. He launched over 30 products (including auto-immune (orphan) diseases) in multiple (rare) disease areas.